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  专题专栏  
 
  聚焦七个加强
七台河企业抓落实促提质增效

 

本网讯   414日,七台河企业召开2016年一季度经济活动分析会,分析当前形势,部署重点工作,促提质增效。企业总经理汤传金、纪委书记衣炳玉、副总经理李鸿君、总工程师屈广顺参加了会议。

一季度,面对电力市场供过于求矛盾进一步突出、抢发电量愈发艰难的不利局面,企业以抓安全、保电量为基础,以控煤耗、降煤价和控费用为效益释放内生动力,优化各项措施,化解各项矛盾,生产经营目标稳步推进。发电量同比增加801万千瓦时,在全省统调火电机组平均利用小时下降的形势下,抢发电量工作稳步前行,实现利润过亿元,企业管理效益进一步提升。

针对当前形势和任务,在接下来,一是积极争取大机双机方式和必要的负荷率,认真研究大用户交易规则,积极贯彻省企业引导思想,本着大局意识、效益意识理念,优化交易策略,实现省企业整体效益最大化;二是加强燃料管理,控制标煤单价,优化采购策略,确保标煤单价处于可控状态,推进燃料三大项目尽早进入常态化运行,提升燃料管理工作规范化、流程化和精细化水平;三是加强电热费回收工作力度,争取本供热期结束后实现热费余额结零;优化资金筹措计划,合理进行贷款偿还,确保生产资金需求,降低财务费用及资产负载率。四是发挥全面计划管理作用,加大全面计划实行情况监督检查,积极开展低效无效资产及废旧物资处置工作,加强非电产品销售管理,提升非电产品销售收入。

会议还指出,粉煤灰质量是影响粉煤灰销售的主要因素之一,企业各部门要认真研究,总结经验,综合平衡各经营指标影响要素,采取积极措施,控制粉煤灰质量。要积极利用机组运行方式小、值班任务轻的有利时期,做好运行岗位人员培训,提升岗位技能水平;要做好参加技能竞赛人员内部培训管理工作,优化培训内容,保证培训时间,提升培训效果,为取得较好竞赛名次奠定基础。(贾秀军)

 
 
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