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  专题专栏  
 
  聚焦七个加强
双热企业“三到位”做实外包工程安全管理

 

本网讯  为夯实安全生产管理基础,从源头上把控安全风险,近日,双鸭山热电企业按照澳门银河娱乐场平台、省企业《关于开展外包工程专项治理活动的通知》要求,采取有效措施,抓好外包项目管理,堵塞安全管理漏洞,确保将要展开的外包工程处于能控、可控、在控的状态。

明晰安全管理职责,严格把关到位。在外包工程中,企业将严格把好外包工程安全管理“六道关”:一是认真审查承包单位及人员的资质和能力,严格把好入口关;二是按照法律法规及规章,明晰各自的安全管理职责和应当采取的安全措施,严格把好合同和安全协议签订关;三是结合工作内容和施工现场实际,教育培训要有针对性,严格把好安全培训关;四是依据合同和安全协议,结合工作实际,严格把好“三措两案”的编制与审批关;五是安全交底必须到现场进行,相关人员必须到现场签字确认,并核实安全措施的实行情况,严格把好外包队伍“三讲一落实”实行关;六是采取人防与物防相结合的手段与措施,强化过程管控,严格把好全过程监督关。

科学安排工程进度,安全投入到位。企业严格实行安全生产费用投入和使用管理制度,各类外包工程、新建工程严格按照“三同时”原则,确保消防设施、安全设施、职业健康与主体设备同时设计、同时施工、同时投入使用。科学合理安排施工工期,保留有一定的工期余量,坚决杜绝因抢工期而忽视作业安全的现象和行为。

定期召开管理会议,现场管理到位。充分发挥外包工程安委会的管理职能,定期召开外包工程安全生产管理委员会、安全网例会,协调解决施工过程中遇到的疑点或难点,布署安全生产重点工作。做好施工现场的物理隔离,落实“准入管理”,对现场进行全封闭。强化作业现场监督,安监人员排班轮值,全程不间断监督,有效管控作业现场风险。

此外,结合企业将要展开的各类季节性工作、风险评估等重点工作,编制《双热企业外包工程专项治理活动检查表》,深入开展安全生产大检查工作,及时发现缺陷和隐患,马上组织进行整改,做到排查不留死角、整治不留后患,确保排查治理取得实效。(聂宏伟  张兆利)

 

 
 
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