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  专题专栏  
 
  大干四季度 冲刺全年目标
新能源企业:奋战四季度,冲刺年度目标

 

本报讯  前九个月,新能源企业结合省内社会用电量的需求形势,深入剖析影响企业生产经营的各种因素,对外争政策,抢计划,对内深入挖潜,生产经营各项指标超进度计划完成,面对四季度进入供热期风电限电的严峻形势,企业科学部署、统筹策划,上下一心奋战四季度,打好盈利创收攻坚战。

坚守红线,筑牢安全基础。企业始终坚守安全生产的红线和底线,按照企业风电场安全风险评估方案和年度重大危险源评估方案的要求,加强隐患排查和问题整改。结合秋季安全大检查专项工作,重点落实防寒防冻、六项反措、问题库管理等工作,查找设备隐患,堵塞安全漏洞。全面落实“打非治违”工作部署,加强两票三制静态、动态管理和外委队伍管理,强化各级安全网络责任人的责任落实工作,确保每项安全生产工作有人在抓,有人在管。组织专业人员对风机叶片进行全面检查维护,通过年度维护,修正风机运行状态,保证风机可靠运行。针对冬季易发自然灾害(如极端低温、冰雪灾害等)制定完善的预案,对冬季发电面临的主要风险因素组织开展演练,提高应急能力。紧密关注一线员工的思想动态,加强反违章管理,强化安全教育,确保生产作业安全。

抢发电量,夯实盈利之本。在充分分析全省电量形势的基础上,科学合理分配月度电量计划,根据日统计、月分析的闭环管理机制,每月对比区域内同行业指标管理,找出偏差及漏洞所在,周密制定抢发电量的各项措施。梳理技术监控完成情况,根据技术监控指标分析、判断设备运行状态,对一些指标存在异常的设备,及时分析设备异常存在原因,在小风天集中处理,确保设备健康运行。完善备品配件保障机制,督促厂家及时补充短缺备件,最大限度减少由于备件原因的电量损失。加强运行人员岗位培训,提高现场人员动手操作能力,加快现场小缺陷的处理,不断提高风机可利用率。根据风电场季节特点和风功率预测情况,分析调峰趋势,积极与调度部门沟通协调,最大限度减少弃风损失。

开源节流,争创最优效益。盯紧年度经营利润指标,严把经营管理,内部控制关,精打细算,不浪费分毫。结合历次审计提出问题,,强化内部管理风险管控,加强过程监督,确保各项费用支出合理合规,各项资金到位做实。加强成本控制,进一步优化财务资金配置,努力提高资金利用效率,争取企业风电项目的税收优惠和各项财政补贴及时到位。优化债务结构,努力降低融资成本。深入开展内部稽核工作,规范成本管理,夯实财务管理基础。狠抓降本增效,采取有效措施严控车辆交通、办公费、业务招待费、差旅费、非生产费用等可控成本,依法科学纳税,增强企业盈利能力。

奋战四季度的攻坚战已经打响,企业全体将紧盯年度目标,始终坚持价值思维和效益导向,以“务实、奉献、创新、奋进”的大唐精神为指引,戮力同心,奋力攻坚,争取向省企业交一份满意的答卷。(秦德儒)

 
 
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