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  专题专栏  
 
  大干四季度 冲刺全年目标
鸡西二热企业大干四季度、冲刺年度经营目标

 

本网讯  进入四季度以来,鸡西二热企业按照省企业2015年“大干四个月、冲刺年目标”要求,经营战线落实“价值思维、效益导向”理念,在总结前三季度工作情况,全面部署四季度工作任务,确保年度工作任务目标圆满完成。

电量是企业的生命线,企业落实增发电量专项考核办法,制定增发电量专项考核实施细则,要求经营战线要进一步增强紧迫感和责任感,自我加压,鼓足干劲,全力冲刺年终任务目标。经营战线根据企业年度工作目标任务,按照本专业的进展情况,分别对电量争取、指标管理、热费回收、综合计划、合同管理、物资采购、仓库管理等方面进行了分析,总结并采取有效措施,有力推动四季度各项工作的开展。

深入分析了企业形势,企业结合实际,确定了大干四季度,经营战线落实六项工作要求,全面为企业增效提速加油。一是千方百计抢发电量。加强与调度沟通,紧盯日发电量,优化调度方式,提高机组日负荷率,紧绷以日保月,以月保季,以季保年这根弦。时刻关注林棱线线路施工情况,尽早争取双机运行方式,确保年度电量指标的完成;二是强化供热管理,确保热费回收。加强与市热力企业和龙唐企业沟通协调,提前预收热费,未预交收取滞纳金,确保热费回收。加强生产沟通,确保供热稳定、运行稳定,促使供需双方实现双赢;三是加强全面计划管理。制定企业2016年综合计划,确定生产、经营指标计划,明确工作流程,实现四全管理要求。落实企业2015年工作计划任务书,全面盘点各项工作任务的进度,实行闭环管理;四是优化指标管理。加强非生产用能的检查,查找差距,制定措施,优化生产、经营指标;五是深化合同管理。严格按照合同管理制度实行,合同订立要严谨细致,实行“谁订立、谁负责”和“谁主管、谁负责”的原则;六是加强物资管理。规范采购行为,统一信息平台,实行阳光采购,推行网上采购,全力保障机组供热中期前维修所需物资,尽量降低采购价格,维持最佳物资库存。(张立霞 李峰梅)

 
 
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