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  专题专栏  
 
  大干四季度 冲刺全年目标
牡丹江能源企业吹响决战四季度战斗号角

 

本网讯 牡丹江能源企业凭借提前完成全年发电量目标的良好势头,一鼓作气,趁热打铁,在第四季度继续秉承“价值思维、效益导向”的经营理念,坚决落实电量要“抢”、安全要“稳”、管理要“优”、效率要“提”四方面举措,通过层层动员、层层推进、层层落实的方式,吹响“奋战‘四季度’,全面完成全年各项目标任务”的集结号。

把握来水“抢”电量。企业在充分利用今年汛期来水机遇的基础上,继续狠抓水情基本功,树立“滴水必节,度电必争”的理念,围绕年度计划电量,进行逐月分解,将压力逐级传递,将责任落实到人。企业与水文测报部门共享水文信息,全天候实时掌控库水位等水情,深入细致地加强与电网企业的协调沟通,在保证生产安全的基础上,争取更大的电量空间。围绕机组安全稳定运行,企业严肃可靠性管理,将做好机组指标跟踪、调整,保证合理的运行方式作为重要的一环,着力优化机组运行管理,提高机组的效率,全力保障年度发电计划任务的顺利完成。

强化认识“稳”安全。企业高度重视安全生产工作,强化安全生产“红线”意识,深入宣贯落实《安全生产法》及澳门银河娱乐场平台、省企业相关安全文件精神,在细化安全生产责任落实的基础上,建立了安全生产长效机制。企业狠抓“秋检”、“25项反措”、季节性安全大检查等工作,从近期国内发生的火灾、爆炸事故中汲取教训,对水电站重点区域开展隐患排查专项治理,并落实整改措施。在“两票三制”、“三讲一落实”等方面,严格落实各项重点反事故措施,积极提升全体员工的遵章守纪意识。此外,企业严格实行设备巡视制和生产管理24小时值班制,积极开展设备治理和风险管控,有效降低设备缺陷率,实现安全生产关口前移,提高设备的安全稳定运行能力。

狠抓经营“优”管理。牡丹江能源企业突出“四全管理”,强化内部控制,严格计划和预算的刚性,发挥审计监督职能,加强经济活动分析,注重法律风险防范,深入开展整章建制、督查督办等专项行动,全面提升企业管理水平。同时,企业将确保完成全年生产经营利润指标作为奋战四季度的重中之重,对利润指标进行再次深入分析,进一步增强固定费用预算的刚性,确保年末完成内控费用目标。针对实际生产情况,企业进一步修订完善《降本增效实施预案》及具体的降本增效实施措施,并大力开展勤俭节约宣传培训,努力增强全员节约意识,把降耗增效的经营理念贯穿于生产管理始终,真正做到了管理“优”化。

重视培训“提”效率。企业针对现场生产实际情况,详细修订完善培训计划方案,充分发挥培训领导小组及专业工作小组的“引擎”作用,紧密结合生产工作实际,细化落实培训任务,积极开展岗位员工操作技能及安全常识培训活动,结合岗位实际突出员工操作技能和安全“必知必会”常识重点,做到理论与实践相结合,使员工真正掌握生产中的技术技能,为四季度安全生产打下坚实基础。

牡丹江能源企业抢电量,稳安全,优管理,提效率,凝心聚力,统筹协调,多点发力,吹响战斗号角决战全年工作目标,坚决完成年度发电量任务不动摇。(程旭阳 赵思明)

 
 
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