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  专题专栏  
 
  大干四季度 冲刺全年目标
双热企业奋战四季度冲刺年度目标

 

本网讯 即将进入四季度,双鸭山热电企业充分发挥热电机组优势,瞄准电量目标,统一行动,聚集合力,在确保安全供热前提下,采取积极措施,提高全员安全素质,积极营造安全抢发和度电必争的生产氛围全力冲刺四季度。

一是充分发挥热电机组优势,在黑龙江省年度电量削减的不利形势下,企业多次利用生产调度会、经济活动分析会等时机,对抢发电量有关工作进行强调、部署;根据发电量专项考核办法、两全考核办法的要求,进一步加大发电量考核力度,定目标、抓落实、严考核;同时企业牢固树立度电必争的抢发意识,把月发电量指标进行层层分解,细化到每一天、每台机组,将工作职责和完成目标落实到相关的每个部门、每个岗位和每名员工,并与全员业绩考核相挂钩;加强与省电网企业、工信委沟通与协调,争取较高的年度电量计划,努力做到抢发增发电量不损失。

二是精心组织燃管部、生产燃料部人员不定期对供应方的煤场存煤量、煤质、供应能力等进行摸底调查,合理部署各周、月度和季度上煤计划和相关人员的值班安排,保证来煤接卸工作的顺利进行。同时,根据燃料运行提供的煤仓的料位、机组的运行负荷情况,及时改变卸煤区域、调配煤量,补充煤仓煤位,提高锅炉上煤可靠性,保证了生产用煤的实时需求;组织监察审计部门加大对燃料进厂及采制化各环节的监督力度,安排专人巡视,对来煤的过磅计量、煤样的交接和编码、化验各项目的操作步骤及流程进行抽查,确保了燃料质检验收工作正常有序地进行。

三是加大设备巡检力度,及时发现并处理设备隐患和缺陷,确保设备隐患治理始终可控、在控。企业加强缺陷管理与考核,确保小缺陷不过班、大缺陷不过天,最大限度提高设备消缺率和设备健康水平,充分发挥了机组的生产能力,以良好的设备健康状况为机组加大供热量、增发电量创造了有利条件,确保机组在高峰时顶得上、低谷时降得下;通过开展重大危险源评估、秋季安全生产大检查等活动,进一步查找设备隐患,扫清死角。同时,企业以1号机组A级检修和2号机组夏季停备消缺工作为契机,对机组设备进行全面梳理,消除设备缺陷,切实提高设备可靠性,实现安全生产的可控在控。

四是根据岗位需求和一线职工实际状况,精心制定了“学、训、赛”相结合的培训计划。冬训中企业打破岗位界限,按照一专多能、一岗多责式培训,旨在打造一支精一门、会两门、学三门、数量充足、结构合理、素质一流的职工队伍的原则,对职工展开现场”随机“培训,职工通过直观看听、动手触摸、实地测绘、讲师点评等环节的学习,更好地掌握技术要领;为了检验学习成果,企业组织了多种形式的竞赛活动,相继开展了转机专业、继电专业常识竞赛和安全规程、运行规程考试,切实提高班组人员排除生产现场缺陷的能力和安全意识,为进一步做好抢发电量工作打下坚实基础。

五是组织开展了奋战四季度合理化建议征集活动,深挖员工金点子,为大干四季度和企业经营发展注入了强大动力。合理化建议征集活动主要围绕企业生产、经营、管理和发展的重点、难点,以全面和超额完成全年目标为宗旨,既注重与提升企业主要生产技术经济指标,降低燃料成本,加大配煤掺烧,提高掺烧效益相结合。对征集上来的有效益价值的合理化建议,企业合理化建议评审委员会及时把建议反馈给相关部门进行落实,对采纳情况及取得的成效进行跟踪。并结合生产经营实际组织分步完善实施,不断完善工作流程,规范业务程序,加以推广实施,使合理化建议工作构建形成一种长效的内部管理机制,为该企业精益化生产、节能降耗、减负增效等工作创建良好氛围,为企业决战四季度与和谐健康可持续发展提供有力保障。(张兆利)

 
 
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