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  大干四季度冲刺全年目标
鸡西二热企业经营管理厉兵秣马决战四季度

 

本网讯  1020日,鸡西二热企业按照“大干四季度”工作要求,召开“决战四季度、规范经营管理、增强经济效益”专题会议,会议由副总经理李鸿君主持并作讲话,该企业计划经营部、财务部、燃料管理部部门主任及全体经营管理人员参加了此次会议。

会上,李鸿君从四个方面总结了前三季度经营工作,肯定了四项工作成绩。一是电量争取突破历史新高,预计全年完成电量28亿千瓦时;二是资源综合利用取得突破进展,已通过资源综合利用认定现场核查;三是标煤单价降幅明显,配煤掺烧力度加大,燃料管控水平逐步提升;四是各项费用可控在控。同时对标全年工作,分析相关部门不足,并针对下一步“抓电量、降成本”部署具体工作任务,抓电量,努力提高电量兑现率;认真逐月落实四季度的电量计划,以日兑现率确保月兑现率;加强《两个细则》的学习与研究,超前做好事故预想和应对措施,多争取电量奖励,最大限度提高盈利水平;紧盯外部市场,进一步做好替代电量工作,努力扩大计划份额;成本是决定效益的一个重要指标,也是企业管理的重要对象,要求经营管理部门要牢固树立“过紧日子、苦日子”思想,付诸行动,最大限度压缩非生产性支出,集中一切资金保安全生产。

随后,李鸿君对鸡西二热企业经营工作提出三点要求:一是每个部门每个岗位人员每周要有工作计划,由周计划形成月度计划,根据月度计划完成情况对照年度计划进行盘点,以形成员工个人绩效考核依据;二是每月28日之前,每个部门完成月度工作总结,报表要包括计划、财务、燃料各种数据,形成经营月报;三是计划经营部要加强所汇总材料、数据真实性的核查,加强对煤场盘煤、煤炭采购、燃煤监装、采制化的监督管理,形成规范的管理机制。

李鸿君强调,四季度决战已经部署,目标已经明确,措施已经制定,关键在于落实。经营管理战线上下要以决战决胜的信念,集中精力抓重点,盯紧目标抓落实,实现决战决胜,为顺利完成全年各项目标任务再做新贡献、再有新作为。此外,根据《大唐鸡西第二热电有限企业“三级”廉政谈话制度》的相关规定,李鸿君对部门主任进行了谈话。会后,鸡西二热企业计划经营部、财务部、燃料管理部分别召开本部门工作会议。(张丽霞)

 
 
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