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  大干四季度
七台河企业奋力冲刺全年目标

 

本网讯  时至年末,七台河企业深入贯彻落实澳门银河娱乐场平台工作要求和部署,坚持价值思维和效益导向,紧紧抓住提质增效这一主线,采取有力措施,动员全体干部员工攻坚克难,全力以赴冲刺收官之战。

积极争取电量,全力争发多供。企业加强市场信息收集,抢抓电力市场改革、大用户直供电机遇,积极发挥基础优势,全面落实全年电量目标。通过月考、季度考、岗位技能竞赛、值际指标排名等方式,充分调动起运行人员争发电量的积极性,有效提升全员素质,时刻保持机组在最佳运行状态。同时加强对供热设备的检查和维护,通过持续的系统培训、供热突发事件应急演练等方法,提高运行人员技术水平,为安全稳定供热提供有力保障。

加强安全管理,筑牢安全根基。企业以加强自身安全建设为切入点,强化对安全生产工作的组织领导,形成各级人员齐抓共管的良好态势。加强设备巡回检查力度,针对季节特点重点做好设备防寒防冻工作,做到早部署、早安排、早落实,以充分的准备应对极端天气。同时对设备进行全面检查和维护,对于易发生故障的设备制定科学合理的定检计划,逢停必检,很大程度提高了设备的安全健康水平。加大对作业现场安全监察力度,确保人身、设备安全,截至目前企业已实现安全生产5487天。

加强煤场管理,保证燃煤库存。企业紧紧抓住冬储煤有利时机,认真部署储煤工作。为了确保机组燃料供应,成立了燃料接卸小组,管理人员轮班值守,合理组织和调配人力,协调接卸工作。改进火车沟供暖系统,做好保温措施,减少来煤缓冻时间。重点做好卸车机、采样机、斗轮机等设备维护工作,使设备随时处于良好的备用状态。合理规划煤场空间,及时对煤场道路、煤垛和卸煤点进行平整,同时做好积雪清理工作,保证接卸工作顺利开展。在保证接卸数量的同时,加大对入厂煤的计量、验收工作,全力保障来煤质量达标。

同时,企业加强费用管理和监督,严格杜绝没有预算、超预算费用的情况发生,通过增收节支争取效益最大化,为实现全年生产经营目标奋力迈进。(王卓)

 

 
 
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