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绥化热电企业攻坚克难年度目标如期告捷

 

本网讯  绥化热电企业以打造澳门银河娱乐场平台“精品工程”,创国内同时期、同类型、同地区机组一流水平为目标,以解决民生问题、改善城市环境、提高供电保障、助力地方经济发展为前提,全方位管理,全年度策划,全精力投入,以暖封闭目标的实现打赢全年工程建设“最后战役”,圆满完成本年度里程碑节点的收官之战,书写了企业发展历程中浓墨重彩的一笔。

 

绥化热电企业攻坚克难年度目标如期告捷

 

内涵发展,强化工期管理。企业兼权尚计以暖封闭目标为发力点,砥砺前行,启动精品工程创建攻坚战,严格里程碑管控,优化施工组织和资源配置,对工程进度及时梳理盘点、加强节点考核,精细制定各标段网络计划,排定1号、2号机主厂房砌筑、钢屋架安装、屋面防水、锅炉紧身封闭施工、启动炉安装、综合管架施工等专项施工方案,强化专人负责机制。绥化企业相关人员开启“5+2”“白加黑”模式,战严寒、抵风雪,不等不靠、超前站位,联合项目单位、监理企业及施工单位层层落实责任,做到每日盘点,按照“不打折扣、不留余地,不找理由、不找借口”的工作要求和工作作风,加强施工组织力度和控制措施,保证安装作业有序开展、高效进行。施工至今,企业已如期完成1号、2号锅炉钢架吊装,1号、2号锅炉大板梁吊装就位验收,汽机房框架到顶,主厂房封闭等六项里程碑节点目标,机组里程碑重大节点正点率达到100%,年度计划工程量完成率达90%以上。

安全先行,创建样板工地。企业深入落实各项安全管理,扎实开展“百日安全生产大整顿”、“秋季安全质量大检查”等各项安全活动,全面实行办公区域和施工区域硬隔离,织密安全防护网,制作统一标准的围栏、安全标识,对各参建单位施工区域进行封闭管理,并对物料摆放实施定置化管理。同时借力秋季安全、质量大检查专项活动,采用分区包片、另行委托、安全文明后备队伍等多种手段,提升现场安全文明施工水平,真正做到“实时监控、及时调整、日跟踪、周分析、月闭环”,使各施工单位由被动整改变为主动作为,并持续优化外围环境,建立安全文明施工长效机制,保证安全文明施工稳步提升,利用精细化管理手段实现施工全过程安全“零事故”目标。

生产准备,打造优质团队。为打造技术精湛团队,确保实现基建与生产的无缝衔接和平稳过渡,绥化企业通计熟筹,坚持“硬、细、活、新、实”五字方针,陟自迩开展生产准备工作。企业不断完善人员结构体系,汽机、锅炉检修人员已基本到位;建立技术管理体系和技术管理标准,筛选重要的、常用的标准制度进行集中审核,堵塞管理漏洞,并开展优化设计,在稳中求变、在变中求新,目前,已梳理制度、标准、应急预案200余项,操作票编制完成2.9%,集控运行规程完成54%,系统图完成24%,作业引导书完成19%,工作票完成4.2%,检修规程完成8%,从保证机组安全、经济运行两方面入手,已提出优化设计建议61项,落实41项,大大提高了设备系统的合理性和可靠性;该企业围绕全能值班员和点检定修有的放矢开展专业培训,并通过举办集控技能竞赛、“提素质、人人讲”等活动,加强人员竞技素质,培养专业应战能力。

两学一做,深植工程建设。企业以施工劳动竞赛评比、每月一星、百日攻坚等精品工程创建活动为起跑线,掀起了“创精品 树样板”的竞技高潮,打造了以主厂房汽机间框架、汽轮机座、锅炉钢架、走梯平台为代表的系列精品项目,有效地带动了整体工程质量的大幅度提升。为撒网式捕捉安全漏洞,企业开展专业日巡查、单周专项检查、双周联合检查、月初质量部长会落实质量管控要求,高质量、高效率实现了暖封闭节点目标。同时,该企业将“两学一做”学习教育内容与澳门银河娱乐场平台精品工程理念深入结合,要求各级人员从思想上达到精品,行动上创建精品。

绥化项目建成后,可拆除320余台分散小锅炉,能有效弥补市区东部和南部的供热能力缺口,实现市区集中供热全覆盖。建设中的绥化热电,正以昂扬的姿态和拼搏的精神,朝着全面加快“精品工程”建设步伐、圆满完成2016年各项任务目标、实现2017年机组顺利双投快速迈进。(赵盼盼)

 
 
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