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  大干四季度
鸡西二热企业强化管理冲刺全年工作目标

 

本网讯  12月以来,鸡西二热企业在安全生产基础上,全员攻坚、多措并举,以提高现场管理水平、操作水平,向全年各项生产经营指标奋力冲刺。

保障双机安全稳定运行,专门成立了专项生产管理小组,实行24小时蹲点生产现场轮值制,全天候、全过程、全方位、全覆盖地进行安全监控。针对人员紧、任务重等诸多困难,管理小组时刻关注生产现场,细化每一个工作步骤与环节。同时,针对近期机组出现各种异常情况,管理小组与各班组运行人员密切沟通,确定重点防范部位,制定防范措施,确保机组稳定运行。

统一思想,“抢电量”形成合力。号召全体员工要增强责任意识、大局意识和忧患意识,把思想统一到“增发电量是保命工程”上来,明确责任,戮力同心,上下拧成一股绳,彻底杜绝因管理不到位、安排不及时、督导不落实而影响发电量事件的发生,抓住一切机会度电必争,在时不我待、只争朝夕的紧迫感中,形成人人心中有电量,人人行动增发电量的强劲工作势头。目前在企业五个值之间引入竞争机制,充分调动一线员工的积极性和主动性,掀起了增发电量大竞赛的热潮。

 加强班组管理,强化安全基础。各班组将安全生产责任制落实到位,深入排查安全隐患,将事故控制在萌芽状态。各值人员严格遵守《安规》,坚决实行“两票”制度、标准化作业。结合设备运行情况,制定了设备重点检查项目,把设备安全防范工作做在故障发生之前,加强对给煤线、渣线、风机、汽机等重点设备的检查。运行人员结合隐患排查,对发电设备进行全面“体检”,认真细致的对所有系统、所有阀门进行“地毯式”排查,及时发现并消除设备缺陷,做到小缺陷不过天,大缺陷有预案,有针对性地解决影响机组满负荷运行的缺陷和隐患,为机组设备构建安全屏障。

以安全生产工作会议精神为引导,企业全员认清形势,迎接挑战,紧紧围绕经济效益这个中心,努力保持安全生产良好势头,全力为 “确保完成全年目标”助力。(李锋)

 
 
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