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计划营销部会议发言(摘要)
         
 

2014年以来,计划营销部认真落实省企业工作会议部署,积极采取各种措施,千方百计增发电量,在恶劣的电力市场形势下,通过计划营销战线的不懈努力,省企业实现了上半年火电机组利用小时区域排名第一,较好地完成了上半年各项工作目标。

下半年重点工作

一是积极争取外送电量调增。对于能创造效益的计划外增量,省企业全力进行争取。同时最大限度的争取外送电量。

二是以效益导向处理大用户交易问题。

三是做好下半年电量计划争取工作。重点关注计划完成进度,在非供热期要紧紧咬住纯凝机组的完成进度,充分利用省政府与龙煤集团“煤电互保”政策,尽最大努力争取七台河二期月度电量计划,另外,积极向省工信委、能监局反映部分电厂工信委进度偏高,严重偏离年度电量计划的情况,确保省企业发电空间不被挤占。

四是增设风险更新预警流程,应用内控评价成果。下半年全面风险管理的重点是通过对内外部形势变化及防控措施落实情况的合理分析,对重大风险完成和变动情况及时进行更新,通过预警流程的设立,客观研判风险受控情况,使风险防控工作常态化。此外加大未整改内控缺陷的整改力度,通过整改提高省企业内控管理水平,并以此为基础,对所属企业的内控体系建设进行顶层设计,统筹安排省企业系统的内控管理工作。

五是加强投资计划管理,确保不突破年度投资计划。各项目单位要高度重视投资规模控制工作,严格控制投资规模。任何单位未经省企业批准,一律不得超年度投资计划;对于未批复开工的项目,一律不得擅自开工;未列入投资计划的项目,一律不得擅自使用资金;做好投资管理制度的修订工作。

 

发表日期: 2014-07-25


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