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鸡西二热企业:创优无止境,突破再提升
         
 

鸡西二热企业:创优无止境,突破再提升

 

今年以来,鸡西二热企业深入贯彻落实省企业工作会议部署,紧盯企业年度各项目标,大力夯实安全基础,稳步提升管理水平,全面提高员工素质,创新破解任务难题,企业各项工作进展有序,总体发展保持上升态势,上半年实现了“时间过半,任务过半”。

争创一流、效益管理,实现“三个突破、四个提升”。

设备治理创最优,机组可靠性得到新突破。企业以“强化设备治理,抓好管理提升”为生产主线,通过立项攻关,加大节能优化、设备治理、环保改造、点检定修和设备基础管理五方面工作力度,文明生产和生产管控取得明显成效,12号机最长连续运行时间达到156天和209天。

节能降耗争一流,各项指标实现新突破。企业坚持深化节能改造和指标一体化管控,能耗指标同比持续创优,供电煤耗同比降低6.32/千瓦时;纯凝煤耗同比降低3.32/千瓦时;发电厂用电率同比降低0.69个百分点;单位发电耗油同比降低5.71/亿千瓦时,纯凝煤耗和发电厂用电率排名澳门银河娱乐场平台同类机组第一。

紧盯电量破瓶颈,电量争取获得新突破。企业抓紧电量增收生命线,紧盯电量争取工作,充分运用机组节能环保优势,上半年累计争取统调电量和转移电量26.16亿千瓦时,达到投产以来最高。通过合理调配和抢发电量,上半年完成计划进度51.8%,实现时间过半任务过半。

降本增效,提升盈利能力。企业在降本增效上多措并举狠下功夫,上半年力推除尘电价调升到位,年可增收400万元;积极争取转移电量2.468亿千瓦时,预计增收2805万元;企业投入大量精力深入挖掘流化床锅炉优势,结合市场形势科学调整采购价格和掺烧策略,上半年矸石掺烧比例达40.93%,产生掺烧效益2156万元,标煤单价累计完成454.47/吨,同比降低了19.57/吨,燃料成本得到有效控制,企业上半年实现盈利2030万元。

搭建平台,提升管理创新。企业推进高效的管理,为提升员工履职能力搭建平台,实行多维度业绩考核来加强绩效管理,促进全面责任落实,实现目标、计划、责任的闭环管控,上半年业绩考核和奖励占工资总额的45%,有效促进了实行力提升。为调动全员创新管理积极性,企业强化创新机制建设,截止上半年已拥有8项国家授权专利,9项在授理和申报中;向省部级和行业级推荐科技成果30项,获国家级成果奖1项、行业成果奖1项和省部级成果奖4项。

开拓市场,提升多产管理。灰渣处置工作,在严峻的逆势中围绕外运和销售、无害化回填管理等主要内容全力展开,成效显著。铁路运渣已步入正轨,最大实现外运80/天、运量6万吨/月。辰宇企业经营环境始终处于建材市场的极度低迷时期,面对艰难局势,企业创新举措努力改善经营环境,在坚持以销定产的同时加强欠款回收,通过政策争取,成功获得中小企业发展专项资金,招商引资优惠政策争取也已完成资金认定,近日将落实资金返还。

干群和谐,提升企业氛围。结合群众路线教育实践活动,企业独特开展“九个一”系列活动,以及领导调研基层、开展谈心谈话、参加党支部组织生活会等,转变作风、批评改进,有效增强了干群凝聚力;积极开展大唐精神宣贯,通过学问育人提升员工素质,我企业选手代表省企业参加“大唐精神”巡回宣讲,在集团内树立了良好的企业形象,有效促进了员工和谐向上,形成聚力发展的强势氛围。

锁定年度目标,抓好“两增、两降、三快、两促进”

做好电价调增和电量增发。电价调增方面,要加快脱硝改造进程,有力组织好脱硝环保验收,争取脱硝电价批复实行。电量增发工作,要争取电量计划,做好剩余各月电量申请和调配,确保年度电量计划务期必成;强化设备改造、治理和维护,提高机组稳定性,加强运行管控和电网协调,全力争取抢发超发。

做到降标煤单价、降能耗指标。管理上要紧盯市场形势,加强燃料管理全过程规范监管,控制好入厂煤热值,并在保证安全燃用的基础上,加大掺混力度,进一步降低燃料成本;做好冬储煤工作,多措并举确保完成全年降标单任务。加强能耗指标一体化管理,强化机组优化运行调整,从人为因素上控制指标最优化;做好设备深度治理和节能改造落实工作,提升节能降耗空间,努力打造国内同类机组标杆。

加快政策争取、加快热费收缴、加快煤泥掺烧、加强气力输灰。深挖符合流化床机组优势的政策条件,重点做好资源综合利用认定工作,加紧沟通协调,全力为争取享受电量优惠政策创造条件;全省循环经济示范企业申报已完成,审批环节将安排专人跟综进展保证及时完成。努力突破热费收缴难局,争取多渠道加大回收力度。加快推进煤泥掺烧改造项目,争取提早投运,力争年内完成土建施工及安装工程。粉煤灰气力输送和装火车系统,确保年内投运,开辟一条粉煤灰异地处置新渠道。

促进多产形势扭转、促进企业和谐发展。加大辰宇企业经营形势扭转力度,对内强化内控监管,降低生产运营成本;对外强化清欠工作,积极采取抹账、以物抵账、法律诉讼等手段加大力度;同时继续加大市场挖潜和开发力度,尽可能抓住城市保障房建设机会,加大产品销售量增加利润,缓解经营困局。促进二热和谐发展,将加强员工和谐氛围的营造。开展好群众路线教育实践活动后续工作,不断完善和改进作风,加强干群和谐关系;做好“三大中心”建设和员工“家乐福”年度积分实施工作,激发员工主人翁意识,为企业发展凝聚强大合力。

发表日期: 2014-07-25


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