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电力燃料企业:多措并举谋发展
         
 

电力燃料企业:多措并举谋发展

 

2014年,燃料企业以服从省企业大局为根本,以效益最大化为原则,强化服务意识和责任管理,发挥保供应、控煤价、增效益职能,实现了经营能力和盈利能力的双提升。

一、上半年工作回顾

(一)把握职能定位,发挥平台作用。燃料企业始终坚持以确保系统内电厂煤炭安全稳定供应为出发点,将自身做为系统内电煤供应商,提高为电厂服务意识,平衡好各区域煤炭的调度。以燃料企业的统一采购优势和资金优势,达到影响、控制局部区域煤炭价格的目标。

(二)调整经营模式,增强盈利能力。燃料企业按照省企业的部署和要求,实施开展了“强管理、调方式、促增盈”行动计划,建立了符合当前市场形势和企业实际的经营策略,迅速扭转了不利的经营局面,销售量和经营业绩得到稳步提升。

(三)强化内部管控,完善风险管理。完善企业全面风险管理评估、防控和报告体系建设。一是理顺合同的审查、审批流程,强化了合同的合法性、规范性和系统性管理。二是严格履行煤款支付程序和审批权限,保证了资金安全。三是完善、实施购销价格审定机制,履行审批流程,严格控制煤炭采销价格。四是完善指标统计分析系统,建立量、质、价数据平台,实现了煤炭经销的量化分析和闭环管理。五是通过多种形式、多种渠道,了解市场现状、用户需求、价格水平变化趋势,为煤炭经销提供了可靠的信息支撑。六是开展市场、资金、法律和经营状况风险分析评估,建立健全风险管理防控体系,确保了经销环节的可控在控。

(四)立足长远发展,拓宽经销范围。一是密切跟踪神华宝清露天煤矿生产情况,组织开展了褐煤提质项目调研工作。二是对鸡西区域煤泥市场进行了调研,研究了鸡西二热煤泥输送项目用煤泥与鸡西热电掺烧煤泥采购策略。三是与龙煤、华能伊敏、沈煤等大型煤企多次开展价格谈判,实现了低于市场5-30/吨的价格采购,其中伊敏矿煤价由年初的120/吨降至100/吨,为长期控制采购成本奠定了基础。四是开展跨区域采购供应工作,从鹤岗地区向双鸭山地区引入烟煤供应,打压双鸭山地区煤价,拓宽了双热企业供应渠道。

(五)强化责任意识,提升工作效能。今年以来,燃料企业加强规章制度的可操作性和有效性的审查,组织对本部和所属单位制度实行情况进行了专项自查。强化岗位职责落实,增强了干部员工的履职能力。建立健全了企业各岗位培训工作机制,有针对性的加强员工技能和安全培训,提高员工安全素质和采制化水平。二、煤炭市场形势及存在的主要问题

二、下半年工作重点及措施

(一)严控采购成本,抓好淡季储煤。结合各区域内煤炭市场形势和价格走势,按照省企业要求,从采购价格、品种结构、经济掺配、科学调运等方面入手,取消中间储煤环节,合理控制采购价格,把握好进煤结构和储存量。与系统内电厂共同团结协作,确保完成56万吨储煤任务。

(二)加强市场调研,抓好煤炭销售。关注煤炭市场供需形势变化和价格走势。深入实施“强管理、调方式、促增盈”行动计划,采取“短、平、快”销售方式,抓好系统内煤炭采购供应和服务工作,配合相关单位完成标煤单价等指标。提前谋划龙唐大庆供热企业的煤炭采购,保质保量完成冬储任务。结合哈尔滨、双鸭山、大庆等地冬季用煤需求,有针对性的与长期、稳定的企业建立合作关系,向煤炭紧缺地区跨区开展市场销售工作,拓展盈利空间,努力完成省企业下达的力争值3000万元利润目标。

(三)强化经营预算,抓好资金管理。综合做好资金、采购、销售等方面的测算,强化计划、预算的刚性管理。结合企业经营和储煤工作需要,积极与澳门银河娱乐场平台、省企业做好沟通联系,千方百计争取储煤资金及时到位。协调系统内相关单位,做好欠款回收,确保采购资金及时到位,提高资金使用效率,确保企业资金安全和周转顺畅。

(四)发挥平台作用,抓好过程管控。重新梳理与系统内电厂的业务往来,降低销售收入,减少税务风险。加强信息共享、供应服务、煤价控制和资金调度等功能建设,进一步发挥平台对省企业燃料管理的辅助支撑作用。重点把握采销定价、合同审批、验收管理、结算付款等关键环节,加强指标的动态统计分析,努力消除制约企业盈利和发展的不利因素。

(五)注重多方合作,抓好实体经营。跟踪绥化热电项目、群力供热项目进展情况,配合做好燃料供应审查。发挥大唐品牌和资金优势,采取多种方式与煤炭企业合作,尤其是与大的生产商建立起稳定的合作关系。探索研究在适当时机采取资金支撑和参股形式,获取煤矿或洗煤厂优质、低价煤源,为经营创造有利条件和支撑。

下半年,燃料企业将在省企业党组的坚强、正确领导下,以此次会议为契机,以确保完成年度目标为己任,坚定信心,攻坚克难,扎实工作,增盈创效,为省企业完成全年工作目标贡献更大的力量。

发表日期: 2014-07-25


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