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双鸭山热电企业:锁定目标增效益
         
 

双鸭山热电企业:锁定目标增效益

 

2014年以来,双鸭山热电企业认真贯彻省企业“142” 工作思路,紧扣扭亏增盈目标,以“做实做透”为工作准则,对内集中精力控煤价、保安全、抓培训、强管理,对外全力以赴争取电量和政策补贴,准确把握促进企业发展的契机,较好地完成了各项工作,经营形势良好,安全生产局面稳定。

上半年收获颇丰士气大增

戮力同心奋战,取得四项主要收获:一是安全生产局面保持稳定。双鸭山热电企业以“两落实”作为安全生产工作总基调,立足长远夯实安全生产基础,通过整顿作业环境、规范人员行为、捋顺管理秩序、严肃生产纪律和开展特色专项安全管理工作,巩固了安全生产稳定局面,安全管理水平持续提升。目前,设备运行良好,作业行为规范,技术培训稳步推进,员工心气高、干劲儿足,严谨扎实、规范有序的生产管理作风进一步形成。另外,随着热泵系统优化运行,各项参数均达到了设计值。二是以争取电量为重点,毫厘必争提高各项收入。争取到年度计划电量17.6亿千瓦时,超年度预算4000万千瓦时,利用小时数高于省内30万机组339小时,同时又争取到6月份全月和7月份10天的双机运行机会,为下半年保证脱硝工期、保证电量不被削减、减少电价可能下调带来的影响和进一步降低入炉热值奠定了基础。粉煤灰、热水等非主营收入同比大幅提高。除尘电价成功争取到位,增加了发电效益。热泵改造获得1038万元节能财政奖励资金,首批300万元已经到位。另一方科学制定购煤价格体系;实施冬储煤,坚持配煤掺烧、优化煤炭结构、力降入炉热值。三是热费回收难题逐步破解。该企业以促成三方抹账的方式全额收回了弘烨企业热费,对尽快收回龙双企业欠缴的热费有积极的促进作用,巩固了热费调升成果。四是发电量同比超发0.33亿千瓦时,完成年度预算的57.22%;标煤单价同比下降108.82/吨;供电煤耗同比下降0.44/千瓦时。

务实创新干事,推进了五项重点工作:一是配齐点检员并完善了点检定修工作方案,陆续通过生产费用控制、设备可靠性和大修准备情况来评价点检定修效果。二是重点加强了责任管理、项目管理、沟通管理、定期工作管理、预算管理和计划管理等六项管理,使工作更有前瞻性,责任落实更到位;认真开展了“加强干部管理,改进工作作风”活动,促进了勤政、廉政;通过强化培训,青年员工迅速成长,良好的人才梯队已经形成。三是扎实深入地开展学习教育、听取意见、查摆问题和开展批评等工作,确保省企业的每一项要求不折不扣地及时实行到位,推动领导干部工作作风不断改进,获得职工群众的好评。四是借助企业网站、电梯口视频、醒目建筑、厂区宣传板等载体,同时通过主题演讲、学问故事征集、学问海报设计等主题活动,将新时期大唐精神深植于员工心中。五是在省企业的引导下,该企业以黑龙江低质煤规划为契机,利用审批快、有低价煤源、电量可直供落地、有供热现成需求、盈利前景较好的优势,积极推进与龙煤集团的合作,配合龙煤集团完成了省政府供热项目法人投标工作。

下半年自我加压务期必成

双鸭山热电企业在确保完成省企业下达的新利润指标的基础上,全力以赴争取年度利润出零米。下一步重点做好五项工作:一是夯实安全基础,加大监督力度,保持良好的安全生产秩序;深入开展点检定修、技术监控和隐患排查,加强设备维护,确保机组安全稳定经济运行;深化指标挖潜提效,充分论证节能项目,确保指标持续提升;拓展管理方式,积极应用现代化手段,确保“四管”管理可控在控;强化技改项目过程管控,保证脱硝、燃料三大项目等技改工程顺利投运。二是紧跟煤炭市场形势调整采购策略,强化煤质监督,把握冬储煤的质和量,提高掺烧效益,进一步降低标煤单价;坚持度电必争,见缝插针争取超发电量;坚持争取年度政策减免税和补贴,同时进一步降低财务费用。三是完成制度体系建设,提高企业标准化管理水平;深入研究政策法规,关注细节,提高工作规范性,规避经营风险;推进岗位资格达标创优,提高培训效果,强化人才梯队建设。四是继续高标准地扎实推进教育实践活动,围绕“两方案一计划”的制定,抓好整改落实和长效机制建设,做好活动经验与成效的总结提炼,固化成理论成果和制度成果。五是抓紧完成与龙煤集团合作项目的投资机会论证工作,确定盈亏边界,努力做好机组选型、煤源及铁路方案调研等工作,做足项目合作谈判和快速推进的准备。

发表日期: 2014-07-25


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