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特色修旧利废走出“金光大道”

  

——大唐鸡西第二热电有限企业修旧利废管理中心侧记

“过去用坏的锤头只能按废品处置,现在通过回收再利用,其中高价值的稀有金属钼、铬、镍等经过回炉提取又能投入生产,一年就能节约资金40多万元。” 

当前,在复杂严峻的经营形势下,鸡西二热企业领导班子创新思维、担当有为,按照“干就干一流的事,干就干成一流”总要求,积极审时度势,向生产要效益,向管理要效益。2018年,企业在充分调研的基础上,提出颗粒归仓、精打细算的新思路,创新成立“修旧利废”管理中心,经过一年的积极运作和实践,累计节约资金1000余万元,走出了一条增收节支、降本增效的企业发展“金光大道”。

科学谋划  物尽其用

“吃不穷,喝不穷,算计不到就受穷”。以创新为企业发展的突破口,企业摒弃了以往“重换轻修”固有思维,坚持节约就是创效,明确修旧利废管理中心职能。以废旧物资管理及再利用、设备返修成本控制为核心,发挥职能部门管理优势及技术特长,通过管理模式发展创新、修旧利废课题攻关、节约行动示范引领等方式,降低企业经营成本,充分挖掘“物”的最大价值,激发企业发展潜力和活力。

以制度管总,制定了《设备及配件返厂维修管理办法》《废旧物资管理办法》《修旧利废管理中心人员岗位职责》《修旧利废管理中心职能》等制度,编制了修旧利废管理中心工作流程图,清晰界定部门职责权限,形成各职能部门相互制约、协调运作的流程体系。

在硬件设施建设上,精心构筑了“四库、三仓、两院、一平台”,实现各类物资仓储管理区域化、标准化、规范化。实现繁冗多样的废旧物资划区定置、规范摆放,确保建账分类、筛分、鉴定、修复、保管、调剂、再利用等各环节处置一条龙。

优化岗位配置,根据职能定位及常态化管理需求,完成人员选调工作。以竞聘方式配备了机、电专业及综合管理等3名专责人员,以制度体系明确各岗位职责。有效管控修旧利废工作登记、建账、入仓、保管、筛选、鉴定、整理、评估、再利用等各个环节流程,实现修旧利废工作专业化管理。

学问引领  人尽其才

企业强化节俭之风,坚持学问育人,通过修旧利废管理中心示范引领和全员金点子征集,凝聚员工智慧,在企业内营造修旧利废、变废为宝、厉行节约的良好氛围。

修旧利废管理中心成立之初,便将节约理念体现到行动中来。该中心使用的办公桌椅及电脑等办公用具是损坏回收入库的物品修复后再利用的,棚仓、库房等设施的建设是废旧物资作为建材,此项举措即节约费用20余万元。示范效应在企业辐射和显现,并产生出积极的连锁效应和效益。企业各个部门和岗位都对照岗位最大限度节约成本,检修人员注重提高设备检修质量,加大日常监控与维护,持续提高内部检修份额,减少外委修理,降低设备返修率和损坏率;在回收复用上,坚持旧材料通过加工能够复用的,决不投新料;局部更换可复用的决不整体更换;可降级使用的决不轻易报废。设备部作为生产费用管控部门,在保温工程施工、生产及物业零星工程承包、浇注料施工等各重大项目上严格管控,与2017年度同期比较减少工程费用280万元。

成立了以企业党政一把手为组长的“金点子”工程评审委员会,征集方案、建议、并落实表彰激励。通过在网站发出“金点子”征集令,面向全体员工征集磨损类设备或材料循环再利用、废旧物资应用、易损设备改进、低值易耗品再利用及节能减排、降低生产成本方面的5大类措施和建议,调动、激发、凝聚全员的智慧和力量,为企业开源节流、增收节支献计献策。开展修旧利废成果展,宣传并展示修旧利废工作成果,在潜移默化中引导广大员工自觉培养勤俭节约的思想和行为。开展修旧利废主题多元培训,让广大员工了解修旧利废中心成立的背景、宗旨和意义及修旧利废工作流程、职能。同时针对各专业修旧利废遇到的问题进行点对点培训,结合实际引导、传授具体的方式、方法,让大家由被动的节约,变为主动思考,树立“零废品”理念,发挥企业主人翁作用。

课题攻关  创新创效

修旧利废管理中心成立一年多来,紧紧围绕生产实际,以需求带动项目,以项目带动成果,先后完成20余个项目创新实践,累计节约资金800余万元,真正将创新思路转化成具体成果。

项目集中攻关。企业成立了“修旧利废”课题攻关研究工作室,发挥各类专业技能、技术人才的作用,针对现场具备研究创效的项目,拟定创新攻关研究课题。先后将锤头复合浇筑、风帽精密浇筑、刮板沙磨浇筑、破碎板回炉熔铸、分体式斗提机齿轮改造、边角料废铁回炉冶炼轧制型材等项目投入实践。

维修管理模式创新。引进外来技术,大、小修阀门研磨项目由工程外包改为外聘专家维修的方式,同比节约资金45万元;创新管理思路,生产特种车辆维修承包由分散式维修改为总承包,同比节约资金55万元;强化对返修设备进行鉴定,采用外购件自行维修,降低返厂维修率,通过维修模式改变大幅度降低返修成本。

项目合作创新。与生产商进行谈判合作,降低成本,实现利益共享。将报废的边角料等废铁,通过与钢制品加工厂合作,实现边角料废铁回炉加工成现场需求的各种型材,大幅度降低钢材采购成本。

技改项目旧物升级改造创新。促进资产保值增值,废旧空预器管箱回炉升级熔铸加工项目节约技改资金60余万元,废旧不锈钢锅炉管屏回炉加工热水箱项目节约技改资金70余万元。

清仓利库  平衡管控

拓宽企业降本增效、增收节支的有效途径,加强对物资采购计划的审核,突出库房管理职能,从源头上强化企业以修为主,以换为辅的主导思想,实现对企业清仓利库起到了综合平衡和优化作用。

强化采购源头管控力度,严格审核月度采购计划,降低采购数量,防范损坏设备及材料以换为主或只换不修甚至小病大修的行为,结合采购物资使用周期及必要性进行预判,降低冗余物资采购数量。

做好清仓利库工作,针对月度采购计划逐项核对库存情况,库房存在的物资杜绝重复采购,避免因库存增加导致资金沉淀,从而增加企业潜在成本。

发挥修旧利废职能作用,释放旧物再利用空间。对废旧物资进行建账、筛分、鉴定,对可用物资进行拆解、修复、保管、调剂、再利用,从而减少新物资采购,对易损设备及材料开展课题攻关及创新,避免大量物资重复采购。

循环利用  打造产业

“把修旧利废当成一个新产业来打造,并形成专业化绿色管理体系。”企业经济分析会上,企业总经理赵健坚定地指出。作为澳门银河娱乐场平台在北方设立的绿色循环经济示范电厂,企业修旧利废工作锁定设备管理重要环节,管理视线覆盖设备全寿命周期,实现企业循环经济发展的外延和拓展,同时积极畅通生产各环节物资管理渠道,不断提升动态管控水平,有效促进经济效益提升。

目前,企业物资循环利用创造新利润增长点,围绕大型技改项目升级改造,从纷繁多样、林林总总的废旧物资中筛选、归类、按需处置,磨损消耗性材料,实现锤头采用复合浇筑、风帽采用精密浇筑、刮板采用沙磨浇筑、破碎板回炉熔铸分体式、斗提机齿轮改造、边角料废铁则采取回炉冶炼轧等方式。有效实现各循环再利用项目,形成了新的循环经济产业利润增长点,为企业持续降本增效提供了新的动能。

千淘万漉虽辛苦,吹尽黄沙始到金。最大限度挖掘和释放废旧物资的可利用效益,空间前景可观、大有可为。下一步,企业要通过深入研究可持续再生项目并建立长效机制,将修旧利废工作打造成资产管理中不可或缺的重要环节,与本企业灰渣处置、热水销售工作等非电产业一起,构成了企业绿色循环经济产业的完整链条,为促进国有资产保值增值,推动国有发电企业高质量发展做出积极的贡献。(孙开福 李峰梅)

 

 
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