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哈一热电厂自主检修,“闯”出做强做优新路径

 

518日,哈一热电厂召开了2号机组A级检修动员部署会,明确机组大修任务及要求,揭开了致力精品检修,打造安全文明双达标北方示范电厂的序幕。哈一热电厂坚持价值思维,效益导向核心理念,弘扬“务实,奉献,创新,奋进”的大唐精神,以“自主检修、精品检修、一流检修”为目标,吹响了做强做优新号角。

本次大修是该厂自2010年投产以来第三次开展机组A级检修,与以往不同的是,这是该厂首次依靠自身的专业技术力量自主谋划、自主实施的一次深度检修,通过总结以往A级检修经验,借鉴同类型机组好的经验做法,高标准制定《作业引导书》,确保大修工作有序高效开展。该厂2号机组大修工作计划工期55天,计划检修项目493项。目前,已进入全面解体检查阶段,重点开展汽轮机汽封改造、锅炉“四管”检查、主变解体检修、ETS系统升级改造、空气预热器综合治理等项目。

从严管控强化三防,打造安全工程

 伴随本次大修该厂将同时进行灵活性改造和液氨改尿素项目,重大技改项目与深度检修同步开展增加了施工的安全风险,为做好安全监管,该厂加强人防、物防和技防,延伸安全监管的覆盖面,拉起整条安全“防线”。

该厂严格落实主体责任和监督责任,成立安全领导小组,制定详细的安全组织措施、技术措施、管理措施和应急预案,针对各项检修工作,研讨安全措施细节,从上至下,逐级分解落实安全责任目标。该厂积极借鉴运用省企业“四不两直”督查的方式,由厂领导带头深入生产区域重点部位和薄弱环节进行现场督查引导,坚持从严问责、从重处罚,全面提高安全生产管理在现场的管控能力。建立健全安全监察体系,安全人员按照值班表跟班全过程现场安全监督,开展日常反违章和联合安全大检查,掌握各施工作业的安全、文明施工情况,确保现场工作票管理人员检查落实到位、工作负责人危险点交接落实到位、工作组成员作业过程中规范到位,通过实施“停工令”与黑名单制度,对存在严重违章的人员马上实行下岗处理且永不录用,从根源上杜绝违章行为,确保了检修过程中的人身安全和设备安全。

整个工程涉及大量高空作业、动火作业、交叉作业和起重作业,因此,做好物防措施对于保障人身安全尤为重要。针对交叉作业的情况,该厂采取硬隔离手段,在每层铺设防护板避免高空落物;对现场大量电焊工作所需要的气瓶和焊接用具等,严格按照安全规定合理归置,做好防护措施;完善改造区域内消防水、灭火器等防火措施,确保动火作业安全性。大修期间,该厂加强作业现场标准化管理,在做好隔离的基础上,在施工现场出入点加装电子门禁,实行唯一出入口管理,并安排专人值守、登记,严格准入管理,通过多重物防手段,拉起施工现场安全“防护网

为进一步增强现场总体安全水平,该厂创新管理办法,将技术防范手段融入人力防范和实体防范措施当中,通过三维建模工艺流程仿真培训,使检修人员通过VR眼镜在虚拟中实现真实检修培训效果,将经验论与精细化管控相结合,提升检修人员精准操作水平,为企业依靠自主检修实现全面消除主辅机存在缺陷及隐患,降低机组能耗和达设计值目标奠定了基础。在大修和技改现场,该厂在严格现场准入制度的同时,加强技防措施,实现视频监控全覆盖,通过实时监控系统无死角管控施工现场安全。

高标准高质量实施,打造精品工程

按照“自主检修、精品检修、一流检修”的目标,该厂以设备隐患超前预判,人物资源合理优化,质量监督保障为手段,努力把2号机组A级检修建成精品工程。

创建精品工程,该厂思路清晰,招法更加有力。该厂将安全、质量、进度、造价进行全过程控制,动态管控安全,全过程评价控制质量,成本和工期进度,制定并下发《2号机组A级检修创精品工程工作方案》,以澳门银河娱乐场平台2018年设备管理与技术监控管理专业会议要求为指引,扎实做好2号机组A级检修精品工程创建工作,提升项目全过程管理水平,促进检修及技改项目的策划、实施、验收、总结等工作规范化,确保项目实施后的可靠性指标、能耗指标、环保排放指标、投资回报率等处于行业领先水平,安全设施完善,文明生产一流,长期稳定高效运行,实现精品工程目标。

该厂专门成立创精品工程工作组,根据澳门银河娱乐场平台A级检修创精品工程要求,结合“达设计值”工作,开展全面对标管理,提高大修工作管理水平。该厂认真梳理各项准备工作,做好项目开工前的技术资料、三措两案、备件、工器具的准备,做好施工网络计划和人力资源策划工作。同时,该厂组织重新修编企业工作制度、技术标准、实施细则,组织专业人员对项目“三措两案”进行审查,优化工序。明确施工的现场总协调人,明确安全、质量监督负责人和各作业组组长及成员,确保开工后现场作业有序,实现检修工作层层把关,使检修作业环节有理可依、有据可查。严格实行作业程序化、管理规范化、过程控制精细化、工期进度网络化、效果评估科学化的工作标准,强化过程管理,严控费用,全面对标集团、行业先进,,做到标准化作业、标准化施工、标准化验收,确保检修过程和技改项目安全有序、竣工验收质量达标、机组一次启动成功、长周期安全可靠运行。

按照“应修必修、修必修好”的工作标准,该厂严格实行质量验收现场签证,坚持日常工程施工质量检查,每周开展一次检修质量联合专项检查,严格落实整改责任和考核,确保质量过程管控到位。检修人员严格实行技术规范和检修工艺规程、精检细修,技术人员实施监督、调度引导,确保检修质量。根据施工三级网络计划,该厂控制、盘点每日工程进度,每天召开项目日协调会,以每班进度保小节点、以小节点保大节点、以非主线保主线工期。超节点工期专题讨论、制定切实有效的改进措施,确保一级网络节点正点率达到100%,确保施工全过程安全、质量、工期管控取得实效。

全方位融入大修,打造暖心工程

无论是在大修现场,还是在管理部门,该厂班子成员以身作则、以上率下,中层干部看齐追随、苦干实干、全体员工各司其职、各尽所能,全员凭着一股真抓实干的作风和劲头、凭着对企业的朴素感情和责任,自觉自愿、积极主动地融入大修工作。

按照一切围绕大修,一切服从大修,一切服务大修的原则,该厂以我为大修做贡献为主题,精心策划宣传方案,组织内容丰富的主题宣传活动,调动全员关注大修、宣传大修、服务大修的主动性。在机组大修期间开展“忙碌身影 最美风景主题纪实摄影比赛,这是该厂第五年开展此类比赛,在员工中得到热烈反响。在厂网站设置飘窗,专题展出大修精彩瞬间,通过镜头聚焦大修,鼓励员工记录下在2号机组大修期间,生产、检修一线员工忙碌的身影和工作瞬间,记录大修人员努力工作、爱岗敬业、拼搏奉献精神风貌的工作场景和人物特写,大力宣传广大干部职工奋战一线、吃苦耐劳、无私奉献的精神风貌。

同时,该厂在厂网站开辟专栏,征集刊发机组检修类消息和通讯,动态展示大修进展,让全员了解机组大修工作动态、重要节点和技改项目实况,提炼亮点,围绕安全管理、文明生产、检修亮点,大力宣传报道在检修过程中涌现出的好经验、好做法和先进典型故事,实时更新报道来自大修现场的宣传稿件,鼓舞士气、外树形象;对政工人员围绕服务生产做好后勤保障进行宣传报道,从不同的视角,关注大修现场,为机组检修工作增动力;宣传人员直击现场,在跟踪检修进度做好深度报道的同时,走进现场,掌握一手素材,通过展现生产最前线的工作实况,让全厂干部员工进一步感悟大修,营造和谐的检修氛围;图文并茂地宣传党员服务队、青年突击队服务生产现场的资讯短消息,用实际行动助力大修,凝聚合力,激发全员精气神。

此外,该厂工会和后勤服务部门全面启动送温暖工程,在集控室、检修班组设置急救小药箱,备齐常备医疗物品。厂食堂在大修期间整体提高食堂一日三餐伙食标准,确保一线职工营养均衡,每日为检修一线送饮料、送水果,做好防暑降温工作。党员服务队为检修人员提供代交水费、电费、有线电视费、宽带费、电话费等服务,增强党员干部服务意识,发挥党员先锋模范作用,全员行动为机组大修做贡献。(吕娜)

 
 
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