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绥化企业:寒地黑土逐一流

 

2018年,是绥化企业基建转生产实现跨越式突破的一年。一年来,企业面对复杂的内外部形势,以党的十九大精神为指引,认真贯彻落实澳门银河娱乐场平台和省企业工作部署,开山辟路,勇往直前,通过“保稳定、创精品、控成本、抓机制、促管理”等管控措施,超额完成了发电量任务,实现了投产之年的开门红。

2018年,年轻的绥化企业突破荆棘载途,以澳门银河娱乐场平台“一五八”战略目标为指引,以“对标”“赶超”“建标”三个阶段规划未来发展路线图,按照“即投产、即稳定、即盈利、即达设计值”的“精品工程”创建目标和陈飞虎董事长“干就干一流的事,干就干成一流”的改革发展要求,全力打造东北地区同类型机组最具竞争实力发电企业。一年来,企业广大员工不负厚望,克服煤炭形势严峻、新投机组设备缺陷多等诸多困难和不利因素,团结协作,踏实工作,用勤劳的智慧和辛勤的汗水,创造了令人欣慰的业绩。企业坚持内强管理,外拓市场,狠抓机组安全稳定经济运行;加强设备治理,及时消除工程建设遗留的设备缺陷,有效提高了设备的健康水平和机组利用小时;安全文明生产水平大幅提升,现场面貌焕然一新;人员技术水平不断提高,满足了机组安全运行操作和维护的技术技能需要,并保持了长周期安全稳定运行状态,为实现“两个确保”作出了积极贡献。

持续改进,安全生产保持良好局面

转入生产运营以来,企业面临着新厂新参数、人员结构年轻化等安全生产难题,安全压力持续增大。然而,“安全生产只有起点,没有终点”,企业始终坚持安全发展理念,在安全基础管理上下功夫,围绕年初制定的安全生产目标,通过实施安全体制机制前置、安全监督监察前置、安全演习演练前置、安全培植培训前置,用机制倒逼管理,明确基建尾工、生产运营过程中的安全工作重点,夯实基础抓管理,严格监管保安全,通过做精危险点预控、做细设备管理、做严规章制度实行、做实设备本质安全,严防死守、狠抓落实,安全生产持续保持稳定局面,并获得了全国“安康杯”竞赛优胜企业荣誉称号。

设备健康进一步提升。为有效提高设备可靠性,企业大力开展降缺陷、降非停工作,制定了降缺陷、降非停专项实施方案,严抓技术管理措施和缺陷管理,针对重复性缺陷、频发性缺陷和系统设备疑难杂症,确立攻关项目70余项,明确责任人和时限进行技术攻关,并高标准完成了12号机组首次C级检修任务,两台机组小修项目总计完成1100余项,其中小型改造项目43项、重大检修项目24项。重点解决了保护定值错误、凝汽器结垢、制粉系统断煤等安全生产疑难问题,机组缺陷从投产初期月均300余条,降到机组C修后达到了澳门银河娱乐场平台要求月均50条的目标。

节能指标进一步优化。企业认真贯彻落实澳门银河娱乐场平台“一五八”战略引导方针,重点针对澳门银河娱乐场平台下发的109项指标和10项重点指标进行认真分析研究,梳理对比企业能耗指标情况,秉持“省下的都是利润”的节能理念,制定了能耗指标三年攻坚计划,2018年完成能耗治理问题36项,同时在优化运行和压红线运行两方面持续发力,可控耗差持续降低。

环保安全进一步稳固。企业以环保设备及运行参数对污染物排放影响的定量分析为抓手,不断挖掘机组减排潜力,并结合机组检修、运行调整及主要优化项目等关键点,制定了合理的污染物减排规划,完成脱硝供氨管路、脱硝热一次风管道等环保设施改造。全年出口烟尘排放浓度小于10毫克每立方米,二氧化硫排放浓度小于35毫克每立方米,氮氧化物排放浓度小于50毫克每立方米,污染物浓度实现超低排放。

供热安全进一步保障。企业以高度的政治站位,提高保证城市居民冬季供热要求,充分开展热网系统设备“冬病夏治”工作,利用夏季停供热期重点对热网小机、热网加热器、热网系统阀门等进行全面检修。并于供热前期完成两台机组热网汽侧互联、停机不停炉供热系统优化改造,全年企业热网系统运行状态良好,热网安全得到有效保障。

多措并举,经营业绩实现稳步增长

发电权争取初战告捷。企业通过积极与省电网企业、省电力交易中心沟通,全力争取每月发电权,同时主动与省企业和大用户进行沟通,努力争取到华北、辽宁、山东外省电量及本省大用户双边交易市场电量。2018年取得发电权比年度计划目标多0.68亿千瓦时,超计划2.44%,为实现全年利润目标提供了可靠保证。

保供控价齐头并进。为有效保证燃煤供应,企业针对2018年复杂的煤炭市场形式,主动出击,对外,多次深入矿方协调煤炭供应、驻扎铁路沟通运力;对内,统筹协调煤炭接卸,同时不断强化入厂燃煤的采制样、检斤、化验等各个环节的监督管理,确保燃煤热值、水分等重要指标可控在控,使煤炭保质保量入厂。与此同时,面对煤炭市场长期高价位运行的不利局面,企业制定了《燃煤混配掺烧方案》,加大配煤掺烧力度,煤泥掺烧比例达10.9%。同时铁路专用线顺利开通,减少了二次倒运费用,降低标煤单价32.87/吨。

合力共为,打赢精品工程攻坚战

企业立足长远发展,通过顶层设计、科学谋划,缜密部署实施精品工程总体策划,围绕精品工程策划大纲,全面落实精品工程创建目标;并实施基建-生产一体化工程管理模式,做到了工程前期管理与基建施工管控无缝衔接;并通过自我加压,不断提升标杆高度,挖潜优化深度。

从项目建设至今,企业始终坚定“精品工程”目标不动摇,在获得澳门银河娱乐场平台“启动调试单项精品工程”的基础上,有序开展了第四阶段自查自评和工程结算工作。一是全力推进尾工施工,全年共完成主厂房及各辅助厂房土建缺陷修复、全厂安全设施标准化提升等4批次共22个标段的环境治理施工,使现场环境及文明生产情况产生根本性转变。二是工程总结算不遗巨细,合法合规的完成了17个标段的结算审查,过程中不断加强签证审查管理,取消不合规、不成立的签证单金额200多万元,最终实际工程结算比实行概算降低0.2亿元。

党建护航,发展环境和谐有序

党的建设不断加强。企业党委坚持以习大大新时代中国特色社会主义思想为指引,紧紧围绕学习宣传贯彻党的十九大精神这条主线,围绕中心,服务大局。一是注重“三管”,举办了党的十九大精神暨党务能力提升专题培训班,开展“不忘初心,牢记使命”七个一系列活动,有效提升了党建工作实效性。二是抓好“三基”,新建修订了《党委工作规则》《党支部工作规则》等30余项党委工作制度,重新合理划分了4个党支部,利用党支部工作手册实行党支部全程记实管理,保障各项工作全面落实。

纪检监察保障有力。企业把基层党支部的党风廉政建设作为监督重点,提升了党支部书记抓基层党风廉政工作的能力,增强了党员干部的清廉自律意识和拒腐防变“免疫力”;同时积极配合集团、省企业外部审计,合理安排内部审计项目,抓实审计问题整改,全年开展审计工作6项,发现并及时整改问题58项,使审计工作成为规范企业经营、依法治企的有效手段。

工会职能充分发挥。企业准确掌握职工思想动态,及时解决员工实际问题,积极推进民生工程“六最”项目建设,进一步完善了健身房、台球室、职工书屋等“职工之家”基础设施;针对职工需求合理调配劳动保护用品;针对住宿职工反映的公寓潮湿、无处摆放个人物品等实际问题,企业下大力气进行公寓整体改造;适时调整食堂菜品,改善食堂服务质量,为员工打造了营养膳食。

春风化雨润秋实,倾情创业结硕果。2018年,充实紧张的一页已经翻过。2019年,绥化企业将站在新的起点,继续保持奋发有为的精气神,以新的管理成果、新的工作绩效为澳门银河娱乐场平台建设“世界一流能源企业”添砖加瓦、加油助力。(赵盼盼)

 
 
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