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绥化企业厉行节约“修旧利废”促进降本增效

 

本网讯 为了响应“修旧利废,降本增效”号召,绥化企业根据工艺生产特点和现场设备的实际情况,以降本增效为切入点,按照厉行节约、效益优先的原则,坚持“能用不领新,能修不舍弃”,大力推行“修旧利废,降本增效”活动。

创新工作思路,拓展降本增效空间。修旧利废工作的开展在专业管理中起到举足轻重的意义,如何行之有效的开展修旧利废至关重要。在日常生产过程中,绥化企业认真梳理工作思路,牢牢掌握设备的实际运行状况,积极探索创新、大胆实践,制定修旧利废工作计划,明确工作目标和责任,兑现激励措施,切实将修旧利废工作落实到班组每名员工身上。

提高创效意识,做好降本增效排头兵。企业树立“节支等同增收,修旧就是创效”的观念,建立激励机制,对直接参与修旧利废工作和使用合格修旧利废器材的人员给予适当奖励,充分调动员工的节约意识,增强员工创新创效、增收节支的意识,培养职工勤俭节约、降本增效的良好习惯,做好节能降耗的排头兵和带头人。

锻炼动手能力,促进专业技术发展。修旧利废的过程其实是员工学习、实践、创新的好机会,机组设备运行时,班组新员工没机会对其内部结构、工艺性能等进行深入细致的研究,而在修旧利废过程中,班组成员可以放开手脚、拓展思路,仔细拆装、认真分析其内部结构,对产生废旧的原因进行探究,思考如何通过一定方式进行优化、改进。如此一来,既有效避免或减少了同类废旧物品的产生,还可通过部件更换等手段对废旧物品进行修复,实现综合利用。在此过程中,还能大幅增强员工的分析、判断、改进、创新能力,提高员工的职业精神和综合业务水平,同时对于冬训也是一个良好的助力,利于在冬训期间培养出更多优秀技术人才。

加强过程管理,做好修旧利废过程评价。企业检修人员通过维修、改造,使废旧物品恢复原有设备性能,达到“技术上可行、运行中安全、经济上合理、质量上可靠”的要求,废旧和损坏设备得以重新使用。同时,企业也要求各专业管理人员认真鉴定修复设备的性能,切实做到以企业实际情况为依托,创新工艺融于修旧利废设备,从而使修后设备可靠性和耐用性更强。

企业通过持续推进修旧利废工作,节约了成本、降低了损耗,仅20191月通过维修CEMS冷凝器及电接点保护罩等工作,已经节约费用近万元。各专业通过此项工作的开展逐步树立起“节支等同增收,修旧就是创效”的管理理念,保障了设备的安全、稳定、经济、高效运行。(刘鸿吉)

 

 
 
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