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哈一热电厂多举措推进班组标准化建设

 

本网讯 新年伊始,哈一热电厂在深入学习两级安全生产“一号文”后,以澳门银河娱乐场平台《发电企业班组安全生产标准化建设》为指引,深入开展班组标准化建设活动,推动班组管理向更高、更深层次迈进。

哈一热电厂健全机制,夯实管理基础,积极推进标准化建设进程,着力打造“班组建设标准化、班组管理标准化”,以建设“学习型班组、培养常识型员工”为目标,注重完善班组标准化管理,从班组基础管理、三讲一落实、两票管理、6S管理、教育与培训五个方面入手,结合现场实际情况,建立健全班组标准化评比标准,做到班组标准化量化管理、积分考核,从源头规范班组建设、提升管理水平,促进班组标准化建设开展规范、有序、高效。通过建立班组日常标准化管理长效机制,强化规章制度落实和班组安全基础及培训工作,以班组为点,以点带面,全方位夯实队伍建设。

哈一热电厂积极贯彻上级单位关于班组标准化建设的指示精神,并结合实际情况,第一时间制定了《哈一热电厂班组标准化建设实施细则》,对照标准和细则,根据班组人员构成情况,明确了岗位职责及分工,并制定了班组年度、月度工作计划,定期开展自查、总结实现闭环管理。同时,针对标准化管理内容,深入班组进行细致讲解、大力宣贯,做到全员参与,内化于心,助力班组管理水平的有效提升。各班组进行有痕迹管理, 按统一标准完善班组管理基础台账、班长工作日志、安全活动记录等内容,同时严格标准化培训要求,按时开展技术技能培训,提高班组人员的综合素质和技术水平,为班组标准化建设夯实了基础。

为推进班组的可持续发展,哈一热电厂创新机制,推进管理升级,注重“五型”班组创建活动,各班组根据岗位职责,班组实际情况、人才培养和梯队建设需要,积极开展形式多样和内容丰富的技术培训,通过师带徒、岗位练兵、默画系统图、微信常识速递等有效学习方式,提升班组人员整体技术水平,培育了浓厚的学习氛围,通过打造学习型班组,为员工搭建锻炼、成长的舞台,加快推进了班组标准化建设的步伐。(秦锐 吕娜)

 
 
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